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| < 人力資源管理實務03 > | | B級人才A級用-附贈1光碟(內含49張人才分析表格) |
| 廖勇凱◎著 | | 汎果出版 |
| ISBN: 986821281-2 | 定價：NT360 元 |
| **優惠價：NT280元 |
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| ￭作者介紹： |
| 廖勇凱 |
| 學經歷： |
•上海復旦大學 企業管理博士
•英國雪菲爾科技大學 人力資源管理碩士
•現任：湖南南華大學 兼任副教授
•上海宏利企業管理諮詢有限公司 顧問部經理/人力資源管理顧問
•上海慧泉企業管理顧問有限公司 資深顧問
•快樂陽光文教基金會副執行長
•台灣歐德家具股份有限公司 總經理特別助理
•清雲科技大學兼任講師
•南亞技術學院行政講師
•明新科技大學行政講師
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| 著作: |
| 《人力資源管理理論與應用》
《商業自動化與連銷事業經營》
譯有《誰該為你的行動加油－發展行動學習》(Reg Revans著)
譯作《誰該為你學習負責－培養自我發展》(David Megginson &Vivien Whitaker著)
《B級人才A級用》
《跨國人資管理-實戰法則》
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| ￭內容簡介 | 提升企業經營戰鬥力必備用書！
中華人力資源管理協會兩岸交流委員會主委 周昌湘 強力推薦
上海復旦大學管理學院副院長 薛求知教授 強力推薦
根據80/20法則，A級人才稀少早已成為企業界遇到的共同問題。本書從企業的人才培養問題著手，分析企業內部人才資源和吸引人才能力的評估，透過識才、識己、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，並吸引有潛力的B級人才到企業。透過企業所營造的制度和文化，提升員工的工作效能，使其也能產生A級人才的效果。即使，不能在短時間內突破A級人才不足的窘境，卻可以透過對B級人才的管理來提升企業績效，並且努力讓他們朝向A級人才目標邁進。 |
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| ￭目錄 |
推薦序－人力資源攸關企業經營策略的成敗
推薦序－用A級人才，打造企業競爭力
序－透過B級人才的管理提升企業績效
第1章 識才：分辨一般員工與優秀員工之差異
1.1如何將人力資源進行分類
工具箱1.1：分析自己的企業員工的類型
1.2優秀員工常見的特質
工具箱1.2：優秀員工盤點
1.3企業為何要用優秀員工
工具箱1.3：優秀員工效益的問卷
人才市場上一般人才是主流
工具箱1.4：企業內部人才分佈體檢表
1.5挑選具有特質的一般人才
工具箱1.5：企業一般員工特質評估表
第2章 識己：評估企業對優秀人才的吸引力
2.1企業優秀人才吸引力評估
工具箱2.1：評估企業人才吸引力水準
2.2中小型企業找優秀人才的困難
工具箱2.2：一般企業招聘優秀人才的手段
2.3 發現員工流動率背後隱藏問題
工具箱2.3：人才離職原因企業因素調查問卷
2.4 做發現優秀員工的伯樂
工具箱2.4：進行人才接班盤點
第3章 選才：如何選擇最有潛力的一般員工
3.1採用門當戶對的用人哲學
工具箱3.1： 職務用人規格－職務規範
3.2善用多管齊下的招聘來源和管道
工具箱3.2： 企業招聘管道分析
3.3從諸葛亮的選才術到現代的評選方法
工具箱3.3： 面談問題設計的技巧
3.4減少評選人才偏差的其他方法
工具箱3.4：評選人才偏差總結
3.5建立評選和評價人才的流程模式
工具箱3.5：招聘流程策略
3.6選擇人才來源區域的策略
工具箱3.6：選人來源區域策略評估
3.7吸引人才的招聘策略
工具箱3.7：評估招聘效果
第4章 育才：透過培訓，將一般員工提升為優秀員工
4.1使企業成為造就優秀員工的組織
工具箱4.1： 評估企業造就人才的水準
4.2培訓一般員工的新原則
工具箱4.2： 分析主管的培訓角色
4.3診斷一般員工學習的障礙
工具箱4.3：能力發展阻礙評估
4.4分析企業的培訓需求
工具箱4.4：個人核心能力盤點表
4.5設計一般員工培訓的管理迴圈
工具箱4.5：培訓課程意見調查表
4.6建立培訓體系架構
工具箱4.6：培訓需要搜集哪些資訊
4.7培訓的方法
工具箱4.7：培訓方法的選擇
4.8建立企業內部培訓師資制度
工具箱4.8：授課技巧檢核表
4.9根據企業的現狀開展培訓工作
工具箱4.9：培訓課程10“W”檢核表
4.10透過勝任能力模型培訓與發展員工
工具箱4.10：編制工作勝任能力辭典
第5章 用才：用一般員工創造卓越生產力
5.1優秀員工、一般員工和較差員工績效提升法
工具箱5.1：優秀員工、一般員工和較差員工績效提升法
5.2一般員工團隊的運營模式
工具箱5.2：團隊活動記錄
5.3一般員工的目標管理
工具箱5.3：個人目標管理表
5.4內部競爭機制促使一般員工努力
工具箱5.4：你的企業中需要“鯰魚”嗎？
5.5用工作輪換培養多能員工
工具箱5.5：工作輪換的實施步驟
5.6透過工作分配培養員工能力
工具箱5.6： 工作分配檢核表
5.7以工作代理提升一般員工的能力
工具箱5.7：制定工作代理人規劃
5.8健全工作機制使一般員工做優秀員工的事
工具箱5.8：工作標準化的工作設計
5.9善用外部資源產生優秀企業的效果
工具箱5.9： 成功外包管理策略
5.10漸進式授權使能力不足的一般員工成長
工具箱5.10： 授權小訣竅
第6章 留才：留住企業的核心優秀員工
6.1企業的激勵機制促進員工努力
工具箱6.1：盤點公司內部的激勵措施
6.2建立公平合理的薪酬體系
工具箱6.2：評估企業的薪酬體系是否公平合理
6.3設計一般員工未來發展的薪酬
工具箱6.3：設計一般員工發展的薪酬體系
6.4一般員工的非現金性激勵
工具箱6.4：評估企業內部的非財務性激勵措施
6.5營造一般員工的留才環境
工具箱6.5：企業層環境因素與員工行為一致性檢驗
6.6一般員工的職業生涯發展路徑
工具箱6.6：建立企業的職等職系表
第7章 儲才：儲備優秀員工使企業能持續發展
7.1孟嘗君食客之道的儲才策略
工具箱7.1：企業需要儲備哪些人才
7.2儲備人才解決企業的發展問題
工具箱7.2：企業建立接班梯隊
7.3建立企業的接班人計畫
工具箱7.3：接班人才評比
7.4使企業成為人才的蓄水池
工具箱7.4：建立企業人才的蓄水池
參考資料
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